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工厂为什么要实施5S管理培训？5S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于5S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。那工厂为什么要大批量的推行5S管理呢？5S管理可以为工厂解决什么样的问题呢？5S管理可以为工厂带来什么效益呢？
工厂5S管理应遵循的原则：
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
5S管理-整理，区分物品的用途，清除多余的东西；
5S管理-整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用；
5S管理-清扫，清除垃圾和污秽，防止污染；
5S管理-清洁，环境洁净制定标准，形成制度；
5S管理-素养，养成良好习惯，提升人格修养。
工厂如何做好5S管理咨询：
1、5S管理能够把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
2、5S管理能把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简洁的流程下完成作业。
3、5S管理能够把工作场所的污垢去除，使异常之发生源很容易发现，这是实施自主保养的第一步，能够提高设备的稼动率。
4、5S管理能够通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、5S管理的实行能够不断的提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S管理获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S管理活动的核心。
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