公司推行6S管理，该如何做?

公司推行6S管理,该如何做?S管理作为现代企业的一种基础方法,6S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失等，那企业推行6S管理具体该怎么做呢？

企业推行6S管理的好处：学习6S精益管理中在于学神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准等等。

6S管理具体做法：

公司的6S应该从以下方面来做：6S管理的内容就是：整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。前期对员工的培训要做到位。要让员工了解到6S真正的意义，不然他们会误以为6S只是简单的大扫除，贴几张标识标签。而且要做到全体员工都参与进来要把6S融入到日常工作当中，并进行定期的检查。6S运动是一场持久性的运动，许多公司在做6S的时候都是一阵风，做完以后不去维持，过段时间又变回原来的样子，达不到任何效果。

现场6S管理应该怎么做：

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看热闹，建立正确的意识;

(2)、地、物明朗有序，管理状态清清楚楚;(3)、内行看门道，明确岗位规范;

(4)、6S管理运作流程明确，监控点得以控制;

(5)、企业看6S管理文化，凡是执行彻底。

二、6S现场管理建立明确的责任链

(1)、6S管理创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任;

(2)、分工明确是为了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生产管理网络

(1)、让主管主动担负起推行的职责的方法;

(2)、如何让牵头人员有效的运作;

(3)、让员工对问题具有共识。

四、6S现场管理各项内容的推行要点

抓住6S管理活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。

五、目视生产管理和看板生产管理

(1)、将希望管理的项目(信息）做到众人皆知，一目了然;

(2)、现场、工装、库房目视管理实例的说明;

(3)、6S目视生产管理和看板生产管理的实施要领。

六、6S现场管理活动常犯的误区

6S管理对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显。

七、营造良好的6S现场管理精益管理氛围

6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果。

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