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6S管理咨询公司包括哪些内容呢?6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
公司6S管理咨询主管责任：
1、全力支持与推行6S；
2、参加有关6S教育训练，吸收6S技巧；
3、研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料；
4、部门内6S之宣导；
5、规划部门内工作区域之整理、定位工作；
6、依6S规定，全面做好卖场管理作业；
7、协助部属克服6S之障碍与困难点；
8、熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释；
9、进行考核评分工作；
10、6S评分缺点之改善和申述；
11、督促所属执行定期之清扫点检；
12、上班后之点名与服装仪容清查。
公司6S管理咨询内容：
1.6S管理-整理;整理是将办公室、仓库、实验室、生产线甚至休息区等场所的物品根据有无必要进行分类整理，有必要的留下来，没必要进行清理。目的是腾出生产空间，营造干净清爽的工作环境。
2.6S管理-整顿;在6S咨询中，整顿是将整理过后留下来的物品按照一定规则、次序摆放，并作出明显标识，方便取用与回放。其目的是让工作场所物品摆放规范，减少寻找物品耗费时间。
3.6S管理-清扫;清扫是做好生产环境中可视的或卫生死角清理工作，保持工作环境干净整洁。目的是使生产的产品质量可靠，性能稳定。
4.6S管理-清洁;6S咨询中，清洁主要指日常工作中对生产场所、物料存放场所、员工活动场所等进行定期、细致的清洁，保持和巩固上面3个阶段取得的成效。
5.6S管理-素养;素养主要是针对人而言，在6S咨询中，致力于让每个职工在生产中养成良好的习惯并遵守规则做事，培养其主动积极的工作态度。
6.6S管理-安全;6S咨询中重视每一个职工在生产中的安全，通过咨询增强其安全意识并防范于未然。
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