全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
公司6S管理培训实施计划方案。6S管理来源于其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 6S”。生产现场6S管理包含整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养六个方面。推行6S管理，创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作和生活环境，让企业中的每个人都能形成良好的日常作息和习惯，终身受益。那么公司6S管理培训的实施方案是如何的呢？
公司6S管理培训计划推行方案：
(1)6S管理决策--誓师大会;
(2)6S管理组织--文件"学习"、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。
(3)制订6S管理方针、目标--6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。
(4)制定6S管理制度，明确各部门在6S工作中的权、责。
(5)日常6S工作的监督、检查及效果评比。
公司现场6S管理培训作用：
作用一：6S管理改善和提升企业形象
良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s 打造一流企业，让到过企业的或接触多企业员工的人刮目相看，口碑相传，成为学习的对象。
作用二：6S管理提高效率效益
良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅, 工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。
作用三：提高让品质有保障
品质来自优良的环境和严谨的工作程序。 经常性清扫,清洁，净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备 高效率。推行 6S 还能消除工作中的不良现象，防止马虎行事， 就可以使产品品质有保障。
作用四：提高保障安全
6S 使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识 增强，各项安全措施落到实处。另外，6S 培养工作人员认真负 责的工作态度，也会减少安全事故的发生。
作用五：提高降低成本
推行 6S,可以减少人员,设备,场所,时间等等的 浪费,从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
作用六：提高提高员工执行能力
组织活力化，人人都变成有修养的 员工,有尊严和成就感。团队协作配合意识增强，立即执行的文 化成为习惯；标准化作业，创造性工作成为常态。
文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
