如何做好班组建设培训工作

　　伴随着我国市场经济的逐步完善及各种高新技术设备的广泛投入使用，企业需要面临的压力越来越重。为了重新夺回优势，建设一支掌握高新技术，能够适应多方位需求的职工队伍成为了企业谋求安全发展的必需要考虑的问题。这样一支队伍不仅能够帮助企业快速适应企业改革发展的进程，还可以更佳的服务项目于公司，这样一来，班组建设业务培训就看起来很关键，那麼，怎样才能搞好班组建设业务培训呢?接下去就给大伙儿做一个详尽的详细介绍。绍。

　　1、班组建设培训要具有针对性和普遍性

　　即然要开展统一的班组建设业务培训，还要依据每一职工分别的工作能力开展目的性的教育和学习培训，在关联性难题上能够开展机构讨论，以激起职工的创造力和主动性。教学的内容要灵活多样，不要有太大的局限性，以免使员工的思维收到束缚，这样一来就能在整体上提高员工的能力，为员工以后适应多方位的工作打下基础。　

　　2、班组建设培训要把理论和实践相结合

　　‘实践是检验真理的一标准’，班组建设培训工作并不是光听就能培训成功的。员工无论能理解多少理论知识，都无法真正的去发现可能出现的问题，只有将讲理论引导到实践工作当中，在实践中互相交流学习各自的经验，并且要脚踏实地，学会循序渐进，同时员工积极创造，使员工能够进一步的融入到班组建设培训工作中，能举一反三，大程度上提高员工的能力。

　　班组建设培训工作并非是一蹴而就的，只有持之于恒，才可以在時间的印证中见到勤奋的成效。班组建设做为企业改制的新突破口，假如不可以提前准备的把握，就只有被改革创新的系统进程取代掉。只能在企业改制的时尚潮流中把握住突破口，才可以更进一步，使公司越干越大。

　　选拔好的班组长和安全员

　　班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：

　　1、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。

　　2、有较好的素质，较强的责任心。

　　3、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。

　　4、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。

　　5、能规范遵守各项规律制度，以身作则。

　　安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手，是企业安全网的基层成员，好的安全员应热心安全工作，具备安全知识合技能，有较高的技术水平，密切的联系群众，勇于坚持原则，安全员应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。

　　对班长和安全员企业应重视对他们的培训和考核。