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化工企业6S管理培训咨询。6S管理是一种现场管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sweep）、清洁检查（Check）、素养（Sustain）和安全（Safety）六个方面。化工企业通过推行6S管理，可以提高生产效率、降低成本、提升品质、保证安全，并使工作环境更加整洁有序。
化工企业推行6S管理培训步骤：
1. 建立推行组织
首先，企业需要建立推行组织，制定推行计划，明确责任和分工。可以成立专门的推行委员会或小组，由企业主要负责人担任推行委员会主任，各部门负责人和关键岗位人员担任委员。
2. 宣传和教育
推行6S管理培训之前，需要进行广泛的宣传和教育。可以采用海报、宣传册、企业内部刊物等宣传形式，向员工介绍6S管理的基本理念和推行计划。同时，可以组织专题培训、讲座等形式，让员工深入了解6S管理的内涵和实施方法。
3. 制定标准和计划
根据企业的实际情况，制定符合企业生产特点的6S管理标准和实施计划。标准应该包括整理、整顿、清洁、清洁检查、素养和安全等方面的具体要求和实施方法。计划应该包括推行时间、推行范围、推行目标、推行措施等内容。
4. 实施和监督
根据制定的标准和计划，组织员工实施6S管理。可以采取分阶段实施或者全面推开的方式，并对实施情况进行监督和检查。成立检查小组，定期或不定期地对实施情况进行巡查，发现问题及时进行整改和纠正。
5. 持续改进
6S管理培训是一个长期的过程，需要不断持续改进。通过收集员工意见和建议。
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