车间6S现场管理培训咨询

车间6S现场管理培训咨询。6S是企业提升工作效率、降低成本、提高管理水平、提升企业品质和竞争力的有效手段。车间现场6S生产管理，根本的目标是达到企业文化的建立，提升人的品质，优化人文环境，追求低成本、高效率、高品质，消除浪费，实现企业利润化，那么车间现场6S管理培训咨询该如何做呢？

车间现场管理咨询意义：

(1)提高管理水平和经济效益

管理咨询是落实我国经济建设方针“以提高经济效益为中心”的重要环节。根摇统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

(2)落实盘活存量和生产要素的很佳组合

管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济戎益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构调整、产品结构调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很的手段。

(3)实现“两个根本转变”

管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把“两个根本转变”和“三改一加强”真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。

(4)要把咨询业作为一种产业来发展。

管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。

车间6S管理培训咨询：

1.成立6S管理组织

生产性企业实施6S管理培训，仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证6S管理培训的效果。6S管理培训需要从建立组织开始，由企业总经理担任组织领导小组组长，下设成员，对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

2.拟定6S管理方针与6S管理计划

对于方针与计划，每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标，脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标，从而达到整体实现6S管理的目标。例如:“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。

3.宣传6S管理项目造势

6S管理培训追求的目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使6S管理培训更加深入人心，让员工理解进行6S管理培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。

4.导入实施6S项目

导入实施是6S管理培训具体的实施过程，其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线，目视管理等，这些改造需要办公室与各个车间相互配合，统一操作。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！