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车间6S现场管理培训公司。6S管理是现代企业管理的基础，6S管理对看得见的、看不见的、高处的、低处的、设备内的、设备外的，进行彻底的清扫及全面写实;在各车间、班组设置的生产、通道及专用工具放置区，坚持每班交卫生、交现场、交设备运行情况，使生产现场达到设置规定标准。那么6S管理培训公司是如何做好车间管理的呢？
6S管理培训公司辅导主要内容：
1、6S全程辅导；
2、6S现场适与创期荣；
3、6S推行组织建立；
4、6S活动计划建立；
5、6S活动意传豆教育；
6、样板区6S作战；
7、6S督导师团队训练；
8、参观通道线整体规划；
9、6S项目全面展开；
10、现场目视化管理的实施；
11、看板管理专项；
12、考核评比；
13、改善实施；
14、巡回诊断；
15、实施检讨等导入；
16、实施推动制度导入；
17、制度标准化；
18、6S活动延伸；
19、6S成果发表及总结。
车间6S现场管理培训公司效用：
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是很佳推销员（Sales）
*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传；
*利于来客数的提升。
6S是节约家（Saving）
*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升；
*提高商品效率和工作效率。
6S对安全有保障（Safety）
*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然；
*遵守陈列限制，不安全处一目了然；
*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。
6S是标准化的推动者（Standardization）
*“3定、3要素”原则规范现场作业；
*大家都正确的按照规定执行任务；
*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。
6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
*明亮、清洁的工作场所；
*员工动手做改善、有成就感；
*能造就现场全体人员进行改善的气氛。
6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
*大家都养成良好的习惯；
*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。
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