推行6S管理样板区打造很有必要吗?

推行6S管理样板区打造很有必要吗?6S管理看起来很简单，其实实施起却不是那么的简单。很多人只是认为只是打扫下卫生。很多企业实施6S管理，员工生产效率都不了解，对生产质量不了解，这样子实施6S管理未能取得很好的效果，很多企业埋怨实施6S管理没有什么必要。其实企业是非常有必要推行6S管理的，企业推行6S管理可以降低生产成本、提高产品的质量、保证生产效率、产品多样化、安全生产有保障、还可以缩短交期、提高员工素养等等好处，所以说企业是非常有必要推行6S管理的。那么我们一起来看看6S管理样板区是怎么打造的。

6S管理样板区的意义：

①增强员工的信心

如果企业曾经因推行6S管理活动效果不大而停滞，员工对重新开展6S管理活动必然会产生抵触情绪甚至持有怀疑态度。在样板区中取得的成果有说服力，可以减少6S管理管理推行过程中的阻力，消除员工的疑虑，增强员工的信心。

②激发员工参与的热情

如果全面开展6S管理活动3个月以上而仍未产生实质性进展，员工就会产生消极情绪，领导也会出现动摇，严重时，可能导致6S管理活动无法开展下去。选定6S管理活动样板区，有利于在短期内集中企业优势力量取得改善成效，从而稳定员工情绪板区，有利于在短期内集中企业优势力量取得改善成效，从而稳定员工情绪，重新唤起员工参与6S管理活动的热情。

③样板区的活动流程

建立样6S管理管理模式样板区的目的是给领导和员工以信心和热情，因此，要设法快速地展现6S管理活动成果。在设计样板区6S管理管理的时候，应考虑将活动步骤进行整合或简化，使其达到快捷有效的目的。

为什么要建立6S样板区：

在6S活动导入的过程中，有时会遇到各种各样的问题，这些问题如果得不到解决， 6S 活动的推行就会很困难。

一般而言，当企业出现以下情况时，就有必要从开展样板区6S活动开始。

（1） 当公司各级管理人员对6S 的目的、效果、开展的方法等管理不足或认识不统一，不能充分发挥领导作用的时候。

（2）当企业规模大，车间、分厂散布在不同地点，不同部门很难在一起开展活动，或部门间在具体活动的安排上不能协调一致的时候。

（3）当过去企业曾开展过6S活动，但效果不大而停滞，或当员工对重新开始这项活动有抵触情绪或待怀疑态度的时候。

（4）当全面开展6S管理活动3个月以上还没有实质性进展，活动不能被有效激活的时候。

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