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企业为什么要导入TPM管理辅导？TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容，也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进，作为加强企业管理的一种手段。那么为什么很多企业都在推行TPM管理培训呢？
我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：
1、生产成本或管理费用过高；
2、生产过程控制不严；
3、生产现场脏乱不堪；
4、产品质量或成品率低下；
5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题。
TPM管理培训特点：
TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。
TPM管理特点一全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
TPM管理特点二全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
TPM管理特点三全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加，尤其注重的是操作 者的自主小组活动。
企业为什么要做TPM管理辅导培训：
1、TPM管理培训有形效果方面：
①提升设备的综合效率；
②提高企业员工的生产效率；
③提升生产产品的品质；
④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；
⑤降低生产过程中的各种损耗。
2、TPM管理培训无形效果方面：
①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来订单和好评；
②企业员工形成全员管理与保养节约的革新意识；
③提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
④满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑤良好的现场能够获得客户的认可，提升企业的整体形象。
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