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实验室6S精细化管理培训应该如何做？实验室做6S管理可以提升企业形象，整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；减少浪费，由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。提高效率，拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。那么实验室6S精细化管理培训该如何做呢？
6S精细化管理培训八字经：
6S管理-整理：要与不要，一留一弃；
6S管理-整顿：科学布局，取用快捷；
6S管理-清扫：清除垃圾，美化环境；
6S管理-清洁：洁净环境，贯彻到底；
6S管理-素养：形成制度，养成习惯；
6S管理-安全：遵守规范，防患未然。
实验室6S精细化管理培训如何做？
1、6S管理-整理
定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置。
目的：腾出空间，防止误用。
2、6S管理-整顿
定义：整顿现场次序，将需要的东西加以定位放置并且加以标示(并且保持在需要的时候能立即取出的状态) ---这是提高效率的基础。
目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序。
3、6S管理-清扫
定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染的环境。
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮。
4、6S管理-清洁
定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化。
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果。
5、6S管理-素养
定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员的素养。
目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。
6、6S管理-安全
定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业。
目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。
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