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6S管理的起源：6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
实验室6S管理常存在问题：
一、仪容不整或穿着不整的工作人员
1、有碍观瞻，影响工作场所气氛；
2、缺乏一致性，不易塑造团队精神；
3、看起来懒散，影响工作士气；
4、不易识别，妨碍沟通协调。
二、仪器设备摆放不当
1、作业流程不流畅；
2、增加搬运距离；
3、虚耗工时增多。
三、仪器设备保养不良
1、使用不整洁的仪器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，使人很不舒服，影响工作士气；
2、仪器设备保养不讲究，从而对检测结果也不讲究；
3、仪器设备保养不良，影响使用寿命及仪器精度，从而直接影响检测效率，并使品结果无法保证。
四、工具乱摆放
1、增加找寻时间——效率损失；
2、增加人员走动——工作场所秩序；
3、工具易损坏——浪费资金；
4、易造成堆积——浪费场所。
二、实验室推行6S管理的重要性：
1.提供一个良好的工作环境；
2.提供一个好的作业场所；
3.提升全体员工的工作热情；
4.稳定产品的质量水平；
5.提高现场的工作效率；
6.增加设备的使用寿命；
7.塑造良好的公司形象；
8.创造一个能让客户参观的实验室；
9.提升员工的归属感；
10.降低生产成本。
在实验室中化学试剂种类多，多为有毒有害危险类，实验常常需要高温加热或放热产生高温，同时往往伴有气体产生，危险系数远高于平常。而我们推行6S现场管理能解决实验室常存在的问题，能避免事故的发生。
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