班组管理和班组建设有什么区别和联系？

班组管理和班组建设有什么区别和联系？班组是企业安全生产和经营管理中的小单元。班组建设的好坏将直接影响到员工的安全生产，影响到企业的改革发展。而班组长队伍建设是班组建设的核心，班组长素质的高低直接影响到班组的凝聚力、执行力和战斗力。

班组管理和班组建设的区别和联系：

班组管理企业职能体系中以实现班组职能为目的，以提高人力、物力、财力为目标的计划、组织、激励、领导、控制等活动。班组建设是为改进班组管理、提高管理效能而采取的各类措施和组织的各类活动。班组建设与班组管理两者的的根本目的虽然都是为了实现班组资源的效能利益化，但班组管理与班组建设两者的实现方式不同，班组管理的实现方式是直接的，班组建设的实现方式是间接的。

班组管理与班组建设两者的区别：一是直接目标不同：班组管理是以完成任务为目标，班组建设是以改进班组管理为目标；

二是班组管理与班组建设任务不同：班组管理的任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制、服务，班组建设的任务是建立管理机制、引导科学管理、提升管理水平、奠定管理基础、开展促进管理的活动；

三是班组管理与班组建设范围不同：班组管理的范围是班组中的内部资源，班组建设的范围则包括一切有利于班组管理改进的班组内外部资源；

四是班组管理与班组建设特点不同：班组管理具有短期性、直接性，班组建设由具有长期性、间接性。

班组管理的基础工作内容：

1.班组标准化工作； 班组标准化工作是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作形成制度化、程序化、科学化的活动过程。

2.班组定额工作； 班组定额是在主管部门统一领导下,在一定的生产技术条件和时间内制订的有关班组人力、物力、财力利用及消耗所应 遵守或达到的数量标准等。

3.班组原始记录； 班组生产管理活动的原始记录和统计报表是班组工作成果的主要表现形式,是按劳分配的依据,是企业进行生产经营管 理活动的第一手材料等等。

班组建设是按照科学的规律而开展的一系列有利于提高基层单位管理水平和员工素质的工作，其主要内容有：

1、班组的组建；班组是企业的根本和基础。为切实加强班组的现场安全生产主体责任，提高企业绩效。各单位要根据实际工作需要，从员工的文化程度、技术水平、人际关系等各方面综合考虑，重新调整和组建本队各业务班组（班组成员由10—50人构成，特殊情况需经班组建设领导小组批准），从而充分调动员工的积极性和主动性。

2、班组长的选拔；组长是企业安全生产的现场组织管理者，处于承上启下的重要位置，可谓“兵头将尾”。班组长的选拔非常重要，各单位要根据本单位的作业类型、业务性质、组织规范和人员状况等因素，按照《班组长任职基本条件》的要求，采用民主投票的方法（邀请挂点领导和工会成员参加），选拔思想好、责任感强、技术精、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。

3、班组长的管理；公司按照统一安排，分层负责，共同推进的原则，将选拔出的班组长纳入公司后备人才库，统一下文建档、设立津贴。并把班组长经历作为选拔管理人员和送往外地深造的主要依据。各区队要及时发现有培养前途的班组长，提供各种形式的学习培训和实践锻炼，使其快速健康成长。班组长的撤换必须由区队先向公司提出申请，批准后方可重新选举。

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