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精益生产管理方法有哪些？浅听精卓咨询精益生产管理专家概述：当前大多数制造企业已经意识到精益生产对企业的重要性了。精益生产可以在一定程度上提高企业的生产效率，同时还可以在一定程度上增强企业的竞争力。其方法主要为以下几点：
1、精益生产-准时生产
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到很小的生产系统。
看板管理表示一种挂在或贴在容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。
3、精益生产-零库存管理
工厂的库存管理是供应链的一环，也是很基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。
4、精益生产-全面生产维护
全面生产维护是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
5、精益生产-持续改善
当开始精准地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。
以上就是对精益生产管理方法的介绍了，企业推行精益生产管理方法有助于企业管理市场缺陷大大的减少。 减少市场缺陷 的主要目的就是尽可能的提高消费者的满意度。况且采用精益生产管理模式 的企业能够将生产流程中的无效时间尽可能的缩短, 从而能够快速的 适应顾客的需要,降低库存等。
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