精益五星班组建设管理制度

企业为什么要推行班组建设管理制度呢？因为班组管理水平决定了企业战略和政策执行的深度与广度，况且现代企业的管理制度一直都非常重视基础班组建设。而五星班组是以班组管理活动为载体，从现场管理、团队建设这几个维度而进行的系统改善和提升实现客户、员工、企业三赢目标的班组管理体系。五星班组的范围包含:生产型班组和非生产线班组。

精益班组建设管理制度：

1、班组管理总则

班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任,实行以行政为主,党、政、工、青分工负责,齐抓共管的组织领导体制。分场负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,计划部负责班组建设的组织、协调工作。

2、班组管理职责

班组建设领导小组的主要职责是:围绕公司生产经营的工作研究制定加强班组管理、提高班组管理水平的方案、办法，指导、监督各二级单位班组建设活动的开展，落实班组考核、表彰、奖励等工作。办公室负责处理班组建设日常工作。

3、班组管理方法

提高文明生产、经济效益,完成生产、经营各项经济指标。强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标准化、岗位责任具体化,技术培训定期化,物品摆放定置化。开展双增双节活动,加强物资、劳动定额管理。加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作等。

4、班组长管理

班组人数在20人以下的，班组长职数原则上只配备1人;20人以上40人以下的班组，班组长配备不超过2人，40人(含）以上的不得超过3名。班组长职数确定或调整需由各二级单位提出建议，经人力资源部审核，报公司分管领导、人劳副总经理和总经理批准。

5、班组员工管理制度

为了提升班组建设工作的内容和水平，建立一个有利于员工学技术、练本领、精业务的长效机制，拓宽员工职业发展通道，培养和造就一支高水平的员工队伍，以提高员工队伍业务素质和促进企业技术进步等。

精益班组建设管理制度作用：

1、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。

2、班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要主动地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，在工作中主动解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。

3、班组是企业管理的基础。班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，班组是生产一线很基层的单位，清楚的知道生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。

4、班组建设是提升企业竞争力。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力等不断提高。

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