企业实施精细化管理的基本内容有哪些？

什么是精细化管理：精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理内容：

1、精细化的操作

是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制

是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算

是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析

是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划

是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

企业实施精细化管理的作用：

1、提高企业的风险意识

对于企业管理而言，科学的管理模式是企业成功的一半，因此，要对管理模式的选择进行足够的重视，企业的精细化管理对于企业发展而言具有着不可多得的促进作用，它是在传统管理模式之上进行的创新，它以其特有的风险评估能力，实现了企业的健康发展，这种发展是基于对企业深度了解基础上的，正所谓实践出真知，只有进行细致化、精炼化的实践，扌能够实现对企业的高效化管理，实现企业效益的提升。

2、提升人力资源管理水平

人力资源是企业管理的基础，在当今世界，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，拥有了人才就拥有了财富，人的创新力、突破力、执行力都是极强的，要想占领人才高地，发挥人才的积极作用，就需要通过科学的管理模式进行人才的培养与运用，精细化管理模式能够有效的激发企业员工的积极性和创造性，使他们产生对企业的归属感，进而充分运用自己的主观意识实现对企业的深层建构。

3、降低企业的投入成本

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！