电厂现场设备精细化管理培训

电厂现场设备精细化管理培训。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

精细化管理培训内容：

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分:

1、精细化的操作:是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而上企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提共可推广性、可复制性。

⒉、精细化的控制:是精细H管理的一个重要方面。它要求企务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控拥好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做关误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算:是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记太、核算。还要通过被算去发现经营首管理中的灞同和污点，减妙企业利润的流失。

4、精细化的分析:是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规戈的依据和前提。清精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题队多个角度去展现和队多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划:是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。

电厂精细化管理培训意义:

1、精细化管理是一种意识

在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。做人要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细，做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。

2、精细化管理是一种理念

精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做完美。我们每一位员工都要在实际工作中坚持持续改进，不断创新，企业就能实现跨越式发展的目标。

3、精细化管理是一种工作方法

精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学的、规范的解决问题的方法，比如系统思考、目标管理、精细作业等等。

4、精细化管理是一种工作习惯

就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化逐步成为我们潜意识的行为，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

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