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6S培训公司概述:没有经过培训的员工是企业很大的成本。所以,为了节省企业成本,企业进行6S管理培训很有必要。那么,作为企业,如何选择一家合适的6S管理培训机构呢?
相比构建一个完整的6S管理培训体系,外部6S管理培训更加适用于中小型企业。不仅省时省力,还能借助外部的智慧来帮助提升员工的能力和意识,通过结识一起上课的同行人士,来开拓员工的视野,让心胸更加宽广。
公司开展外部6S管理培训一般有两种形式,一种是邀请外部讲师来公司做集中培训,另一种是派遣员工外出参加讲师的公开课。
虽然不用花费心思去建立6S管理培训体系,但是我们需要擦亮眼睛找到真正有水平的6S管理培训讲师:
首先,看讲师的讲授课程。如果一个讲师所讲授的课程跨度不大,基本上是在一个专业的上下游,比较聚焦,那么这个讲师的专业度应该是可信的。
其次,看讲师的授课经历。讲课是要水平的,肚子里有货要能有效的倒出来才行。讲师的授课技巧和风格成型了,对课堂的驾驭能力才更自信。必要时甚至可以和讲师之前服务过的企业取得联系,了解一下讲师的情况。
最后,看讲师的成长背景。是理论研究时间长,还是企业实战时间长?有理论体系基础的实战派,尤其是本行业的实战经验那就更佳。
下面再给大家分享篇关于车间现场6S管理培训,
车间进行6S管理培训,有利于提高车间环境的整洁、员工工作的积极性及生产效率等。
1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。
2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫生日清日洁。
3、车间现场要走创新发展的路子,一月一个新气象,一季一个大发展。
车间通用标准:
①车间内安全通道畅通,安全线标示清晰,各物品必须摆放整齐有序、不凌乱、不超界。
②门窗、玻璃保持清洁干净,玻璃明亮无灰尘,无破损,窗台干净无杂物。
③车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物。
④工具橱干净,橱顶无杂物,无灰尘,橱后橱底无垃圾无杂物。
⑤设备保持清洁卫生,润滑良好,各部位无污物。备用及封存设备定置存放,定期保养,无锈蚀,无积尘。
⑥车间内电器安全符合要求无隐患。
⑦车间内无长明灯现象。
⑧车间内各种辅助设施要摆放整齐有序,不杂乱。
⑨衣服、鞋等必须整齐摆放,且放置于不显眼地方。
⑩车间内工人着装整齐,无坐、卧、趴、说笑等行为。
⑪车间内职工不准穿拖鞋、短裤、裙子等服饰。
⑫车间内所有操作工必须按工艺要求来进行各种操作活动。
⑬车间黑板报宣传栏内容新颖、适用、跟踪公司发展步伐有感召力,并且更换要及时。
⑭车间现场要有创新项目
6S培训机构选择 精卓咨询:
重庆精卓企业管理咨询有限公司,是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司,以“手把手落地式辅导,承诺效果创造实效”的服务宗旨,专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现最优运营效益,为企业培养卓越的管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
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