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对于有6S咨询服务需求的客户而言,6S咨询价格问题是尤为关注的。现在从事6S咨询的公司大大小小数百家,并且报价各不相同,高低不等。那么,问题来了,6S咨询收费标准到底是什么呢?
6S管理咨询公司收费一般都是按照服务制定的,当然市场行情也是一定的考量因素。和后期服务和质量也有很大关系。
视客户重要性、项目类型、时间长短、难易度来收费。一般都是谈判出来的,没有固定的收费标准。国内的好的6S咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的;国外好的每小时要1万以上。当然,请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。
国内的许多企业抱着不见兔子不撒鹰的想法,都想让6S咨询顾问公司说明作一个项目能带来什么具体效益。这一点确实对于顾问公司是困难的。因为像战略规划、组织调整、人力资源这些项目并不能把咨询的效益具体量化,产生的效益要到一定时间才能看出来。
具体到一个项目的咨询费用要看是什么样的项目,范围有多大,所需时间有多长,投入咨询员有多少。另外,咨询费用不光只是成本收费,还有价值收费。有的项目相对规模较大,涉及资源要求较高,对公司意义重大,顾问公司可能会从全世界调集专家,这样收费会高一些。当然,对中国企业而言,6S咨询顾问公司会考虑国内的实际情况,不全按国际标准收费。
6S咨询顾问公司给企业提供的方案不是个人行为,而是汇集了整个公司的智慧,每个项目组都是精心挑选的。另外,一些成立时间久的顾问公司都有自己的数据库和咨询案例,可以对客户提供全面的服务。顾问公司不只是卖一些数据和资料,而是分析问题,解决问题,提供切实可行的方案。
看6S咨询咨询费用值不值,还应看这个顾问公司能不能把世界第一流的经验带给你,能不能帮助客户解决问题,提供可操作方案,能不能使客户满意。咨询公司在每次项目作完后,都向客户发出一个问卷,询问客户是否感到咨询项目有价值,产生了什么效益,达没达到事先的期望。
6S培训机构选择 精卓咨询:
重庆精卓企业管理咨询有限公司,是服务于全国企业管理转型升级的咨询服务公司,以“手把手落地式辅导,承诺效果创造实效”的服务宗旨,专注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM设备管理、精益生产管理、班组建设、目标管理、一个流单元生产、PMC计划物控、精益物流等领域的精益管理咨询。我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益管理整体解决方案。致力于帮助企业有效使用资源、改善流程、实现最优运营效益,为企业培养卓越的管理人才,协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。
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