江西铜业集团有限公司6S管理咨询

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       【企业名称】：江西铜业集团有限公司

       【行业类型】：机械行业

       【服务项目】：6S管理+岗位标兵建设+品质课题

       【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

       【企业简介】：

    江西铜业集团有限公司成立于1979年，肩负国家赋予的“摆脱我国铜工业落后面貌，振兴中国铜工业”的光荣使命。40年来，受益于国家经济持续增长，亦有赖于自身的专业与专注，已成为中国大型阴极铜生产商及品种齐全的铜加工产品供应商。

    公司致力于持续发掘资源价值，恪守可持续发展承诺，满怀感恩和敬畏之心发掘矿产资源价值，追求人与自然的和谐共生。多元化的业务包括铜、金、银、稀土、铅、锌、铼、碲等多品种矿业开发，以及支持矿业发展的金融、投资、贸易、物流、技术支持等增值服务体系，在中国、秘鲁、阿尔巴尼亚、阿富汗等国建立了矿业基地。通过我们的创造，十多种矿产资源转化为商品并最终进入人们的日常生活。旗下江西铜业股份有限公司先后于1997年和2001年分别在香港、上海完成H股和A股上市。2008年江铜集团实现整体上市。2017年，集团完成公司制改革，成为国有独资公司。

       【重点工作】：

1、6S管理

1）公司革新文化建立，现场培训体系设计及机制建立；

2）现场革新看板、目视化标准手册、提案改善手册等成果；

3）一周一标杆设定8个样板区，验收100%合格；

4）两周一标杆扩展区公司全面覆盖；

5）一阶段总计改善现场不合理问题点7211项，预计财务收益18.6万/年。

6）精益革新培训约1545H/人（意识破冰、精益知识、管理知识等）

2、岗位标兵建设

1）岗位标兵运营模型规划设计，综合评价标准制订，班组综合评价表；

2）班组长能力模型设计，班组课程目录设计，培养计划制订；

3）岗位认证晋级流程及激励制度；

4）各岗位作业标准指导书编制，各工序检验指导书编制；

5）设备目视点检标准书；

6）个人培训履历(培训记录：理论培训+实际操作培训)；

7）班组管理文件及相关表单标准化，作业标准遵守管理制度制订；

8）公司班组长管理人才培养系统成功运营。

3、品质课题

1）品质管控体系完善，建立了品质软件管控系统，在跟踪品质等方面具有成效；

2) 品质TF改善小组，不良率降低20%以上；

3) 品质管理（不良封样），不良分析改善机制建立，有效进行品质预防管理；

4) 梳理车间各环节CTQ岗位并标识, 建立CTQ管控标准及业务规则；

5) 建立标准审查业务规则, 实施标准审查并形成履历管理；

6) 品质检验人员MSA检出力训练、考试； 7) 品质KPI检讨流程，报告方式建立，持续改善及管控机制建立

        【咨询现场】：