精益生产知识竞赛复习题

精益生产知识竞赛复习题：

1、什么是精益生产？

答：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是"多品种"，"小批量"。

2、什么是准时化生产？

答：通过流水作业装配一辆汽车的过程中，所需要的零部件在需要的时刻，以需要的数量送到生产线上。

3、精益生产的精髓是什么？

答：通过不断地降低库存来发现问题和解决问题，永不休止地消除浪费和持续改善！

4、生产现场的浪费一般可以分为哪几类？

答：（1）过量生产浪费（2）时间的浪费（3）搬运的浪费（4）加工本身的浪费（5）库存的浪费（6）动作上的浪费（7）制造次品得浪费。

5、精益生产推行包括哪几大部分？

答：6S、可视化、TPM、JIT、自働化

6、拉动式生产的特点是什么？

答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。

7、自働化的功能？

答：1.异常情况，立即响应，防止不良品流向下一工序。

       2.设备自働化，人机分离， 实现多工序操作，提升生产力。

8、TPM的定义？

答：全员生产维护/ TPM是英文“Total Productive Maintenance”的缩写，它是一个包括所有生产员工和维修人员参与维护保养来确保设备处于很好的运行状态的系统。TPM的目标是设备综合效力和全部生命同期内的运行时间化，支持精益生产系统。

9、看板的作用和使用规则有哪些？

1、取货指令或运货指令 后一道工序按照看板到前一道工序去领取产品

2、生产指令 前一道工序根据看板的种类和数量生产

3、防止过量生产和过量运送 没有看板时不运送、不制造

4、说明必须作业的事项 看板一定挂在作业的相关实物上

5、防止生产次品 必须生产百分之百的合格品

6、指出问题、管理库存 逐步减少看板的数量

10、什么是6S？

答：6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safe）六个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为6S。

11、推行6S有哪五大效用？

答：6S是推销员、6S是节约家、6S对安全有保障、6S是标准化的推动者、6S形成令人满意的现场。

12、TPM的八大支柱？

答：自主维护、专业维护、焦点改善、初期改善、质量改善、环境改善、事务改善、人才培养

13、可视化管理的道具有哪些？

答：油漆、胶带、看板、颜色、文字、数字、线条、箭头、一览表、图表、照片、布条、风车、感温纸、信号灯、有声信号蜂鸣器、特殊设施、防呆装置等。

14、可视化管理有哪些种类？

答：①颜色条线②空间地面③设备电器④物品材料⑤工具器具⑥安全警示⑦管理看板⑧生产讯息

15、可视化的1展、1提、1警、7便于分别是那些？

答：1展就是展示，1提就是提醒、1警就是警告；7便于分别为便于遵守、便于比较、便于监督、便于培训、便于区分、便于判断、便于调整。

16、什么是物流？

答：物品从供应地向接收地的实体流动过程。此过程中主要包括运输、存储、装卸、搬运、包装、信息处理6个方面

17、什么是拉动式生产的定义？

答：所谓拉动生产，就是以客户需求为动力，以“看板”为链条，由后向前层层拉动每道工序的生产，从而达到按时按量提供所需的产品。

18、拉动式生产的特点是什么？

答：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不超前超量生产，二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。

19、什么是自主保全？

答：自主保全是利用生产一线操作者对于设备每天使用的情况非常了解的基础上，做好设备的日常保养，清洁，清理，润滑等表面工作，以降低设备故障率的一种方法。

20、如何实现管理的可视化？

答：通过对工具，物品等，运用定位、画线、挂标示牌等方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现异常，从而能立即解决或预防存在的问题。

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