陕西延长石油_六星班组建设案列

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【企业名称】：陕西延长石油集团四川销售有限公司

【行业类型】：化工

【服务项目】：六星班组建设

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】：

四川销售公司是陕西延长石油集团下的全资子公司，主要负责西南地区的成品油销售、市场开拓及延长品牌的推广。油库占地面积473亩，建成总库容15万方，成品油年周转能力达到130万吨。在四川省政府和陕西省政府的大力支持下，于2009年9月挂牌成立，标志着延长石油在延伸产业链、强化川陕能源合作领域方面掀开新的篇章。自2013年6月正式运营以来，在区委、区政府的关怀和集团公司的正确领导下，四川销售公司步入了发展快车道，年成品油销量从2014年的20万吨增至2017年的100万吨，年上缴税费增至3029万元，2018年预计销量将达到120万吨，销售收入将突破65亿元，上缴税费约6500万元，累计上缴税费将超过1.3亿元。

【项目背景】：

为了促进四川销售公司安全标准化班组建设，提高公司全员素质，抓好公司基础管理，结合集团公司“六星红旗班组建设”及销售公司“三个三”党建要求，四川公司决定全面开展班组建设。

       【存在问题】：

1、延长石油四川销售公司设备工艺成熟，本身文化沉淀较好，6S管理初有成效。但四川销售公司成立时间不久，为了进一步巩固和提高管理成果，因此需要在班组建设方面进一步进行提升。

2、延长石油四川销售有限公司迫切需要提升以班组为单位的管理体系，打造安全、有序的工作现场，提高工作效率，释放员工能力，塑造最优的团队和企业形象，增强公司的核心竞争力”。

3、为更好应对集团公司改革创新的要求，延长石油四川销售有限公司领导、各阶层管理者全力支持班组建设管理实施和推进。

4、公司目前班组建设管理工作已有模型，但还未完全顺畅进行，员工对班组建设的理解层次不齐，在规划与有效推进方面不足。

5、公司各阶层管理人员有改变的意愿，也有改变现状的充足准备，但班组创建过程中缺乏更好的改善思路与方法。

6、目前现场管理需要从安全标准化班组、六星红旗班组系统推进（突出党建的管理），带动班组长管理能力的不断提升、现场6S持续提升，同时提高公司在四川成品油市场的良好形象。

      【达成效果】：

1、优化六星班组建设中的班组制度、表单及各项工作，规范各项工作的标准化输出；

2、建立班组长能力模型，完成初级能力培训及内部认证工作

3、内部讲师训练营开营活动12次，上台计师人数37人，开发PPT课件39份；

4、目视点检基准编制24份，润滑保养点检标准18份，视频教材5份，运行班30名员工进行了点检培训及能力评价。

5、班组能力提升培训8期，涉及最优班组长的定位、6S六源改善、工作技巧OPL，PPT报告及发表能力训练。

6、编制《六星班组管理指导手册》指导班组长日常工作

7、《班组建设专刊》发布8期