【6S管理】浙江某电器工厂开展6S培训

整理编辑：精卓咨询6S培训机构

金帝电器开展6S培训，介绍：浙江省嵊州市，以“中国厨具之都”闻名于世。在这块土地上正蓬勃发展起了一个巨大的朝阳行业——集成环保灶业，而在这个行业中金帝电器占据着一席之地。金帝电器创建于2005年，有员工1500多人，公司自成立之日起就立志于走专业化道路，现已形成年产30万台（套）“侧吸式集成环保灶”的生产能力，并已发展成为中国专业研发、生产、销售集成灶的专业化公司，被行内人士誉为“集成灶中的格兰仕”。保姆式的贴心服务赢得了消费者的一致赞誉。 实用·稳定·安全，简约而不平凡！

    金帝集成环保灶为加强和改进生产现场管理，全面提升企业基础管理水平，开展6S管理知识培训。培训从现场管理的必要性出发，向员工讲解现场管理是如何构成的、6S管理的基础知识、以及企业在现场管理中存在的薄弱环节和问题等。通过者一系列的培训，让员工进一步树立起按照企业管理制度工作的意识，为提升企业管理效率以及员工生产意识打下良好地基础。

　　关于6S管理：6S现场管理是先进的现场管理工具和现场管理方法之一，即“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，随着社会的发展，6S管理已经别运用和各行各业之中，并取得不错的成绩。

　　金帝电器一直致力于将品质化管理落到实处，不仅在生产以及质量把控方向以细节制胜，而且在企业内部管理措施上，也力求规范化，金帝电器通过不断巩固、完善、拓展“6S”管理，促进“6S”模式从一种现场管理手段演变成企业特色文化理念，成为了进一步提高员工素养和执行力的重要方式，为推动金帝电器质量管控工作增添保障。

6S具体师什么内容？

1、整理

——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其他的都消除。

2、整顿

——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

3、清扫

——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4、清洁

——将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化，保持环境处在美观的状态。

5、素养

——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。

6、安全

——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。