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精益生产咨询是承继、消化吸收、结合与自主创新的結果，是一种可以将职工的工作能力充分发挥到完美的新式管理机制，也是将中西方文化艺术与技术性集成化发展趋势的最好楷模。充分运用人的工作能力是精益生产咨询的精粹与足以存有的基本。
一、尊重员工：
精益生产咨询的任何技法都需要员工的支持与配合。实施精益生产咨询，要调动员工的参与热情;及时进行培训，为实施做好准备。精益生产咨询为了充分发挥出员工的技能与创造性，主要实施了以下的措施:
1、尊重人性：重视人是精益生产咨询的关键特性，促使精益生产咨询拥有生命 ，才可以多方面调转起各个职工的信任感与参加观念。是精益生产咨询足以圆满执行的基础标准。
2、多能工与经常的岗位轮换：具有以下优点：有利于人员之间的相互协作等，也有利于提高劳动生产率。经常性的岗位轮换还可以增强员工的工作技能，同时激发员工的工作乐趣。
3、有效的培训与教育：宣布文化教育与非正规的文化教育、公司教育与生产车间职位文化教育多管齐下的体系，确保了员工行为规范可以随之飞速发展的市场竞争规定而不断发展。
4、合理化建议与质量环活动合理化：提议规章制度与品质环主题活动造就了融洽员工关系管理，征询职工建议的新方式，使精益生产咨询可以不断提升职工的参加水平，保持持续改进。
二、企业竞争力的提高：
精益生产咨询可以从根本上改善企业的管理水平与市场反应能力，提高生产效率，从而改善企业的竞争能力。
1、非成本主义和成本意识，实现了减少浪费和提高利润，保障企业长期发展的目标。
2、全面质量管理与异常管理彻底提高了企业的质量水平，质量管理小组的建立与经常性的活动，可以从根本上减少甚至杜绝质量问题的发生。
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