浅谈为什么越来越多的企业实行6s管理

随着6s管理推行取得显著成效，企业纷繁引进6s管理形式。下面给我们介绍一下企业施行6s现场处理培训的8大好处。

1.6S现场管理能建立出色的企业形象

出产现场的处理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以调查的内容。一位观察力敏锐的调查人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的处理水平，其重要依据就是该企业的现场处理水准。一般情况下，客户或参观者会认为处理得洁净规整的工厂也必定会在约好的交货期内结束优质的产品，其结果是添加订货，开端新的买卖。

2.6S现场管理能前进出产功率

好的作业气氛，有素质的员工部队;物品摆放有序，不用为找寻浪费时间，功率自然会前进了。

3.6S现场处理能前进库存周转率

没有施行6s管理的工厂，特别简单发生中心库存、废品库存、过剩库存(超越必定时间)及长时间库存。这是由于库存处理的水平低下，不能准确掌握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对质料及零部件进行拾掇，减少不必要的库存，都是拾掇、避免过剩库存发生的很好的方法。

4.6S现场管理能前进产质量

紊乱、脏污的作业场所出产不出优质的产品。由于作业场所的废物、尘埃、飞花、毛发会对产质量量发生不良影响，导致设备缺点添加。做好6s管理使现场洁净规整，产品的质量才华得到有用确保。

5.6S现场管理能确保安全出产

洁净的场所，物品摆放有条有理，通道疏通，能很好地避免意外事端的发生。6S的目的还在于对员工的培养，建立了自律的心态，养成了认真对待作业的心情，必能极大地减少由于作业粗心而引起的安全事端。具体地说，彻底做好6s管理作业可以在安全处理方面取得以下的效果:

①减少安全事端;

②根绝火灾等重大事端;

③前进员工安全意识;

④前进灾害和事端应急才华。

6.6S现场管理能下降本钱

推行6s管理在节省出产本钱方面的效果，首要体现在以下几个方面:

①避免场地浪费，前进利用率;

②减少物品的库存量;

③减少不良品的发生;

④减少动作浪费，前进作业功率;

⑤减少缺点发生，前进设备工作功率等。

全部这些都可以下降企业本钱，改善企业经营效益。

7.6S现场管理能前进员工的作业积极性

洁净规整、温馨舒适的作业环境也能给员工以决心，使职作业业起来更加心情舒畅，更有成就感和满足感，这有利于招引和留住好的人才，避免人才流失。

在日常实践中，面对一个现场脏、乱、差的企业，员工常常抱怨自己的作业场所不被重视，而一个洁净规整、处理有序的企业，员工就可以体会到归属感和自豪感。

8.6S现场管理能缩短交货期

做得不好的企业往往会出现不能及时交货的情况，比方:由于拾掇、拾掇做得欠好，找质料、容器及半成品或许要花费很长时间，交货发生拖延就是自然的事了。又比方:6s管理做得欠好，设备和周围环境脏污，机器简单发生缺点，构成延长出产周期的情况。因此，彻底推行6s管理，影响出产周期的要素将得到有用控制，出产周期就会缩短，拖延交货的事也就不存在了。