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什么是车间5S管理培训？5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S可以提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力。那么车间5S管理培训应该如何做呢？
车间5S管理培训步骤：
1、5S管理-整理，清除多余物，区分物品的用途；
2、5S管理-整顿，明确标识，方便取用，物品分区放置；
3、5S管理-清扫，防止污染，清除垃圾、污秽；
4、5S管理-清洁，形成制度、制定标准环境洁净；
5、5S管理-素养，提升人格修养、养成良好习惯。
车间5S管理培训目的：
1．5S管理改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2．5S管理促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3．5S管理改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4．5S管理减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
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