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医院6S管理实施方案。6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
医院为什么要做6S管理：
1、西摆放不当,找东西需要花掉许多时间。
2、工作场所环境凌乱，励室护士站耗材、文件等物品摆放无序。
3、处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意,让患者感到不安。
4、护人员工作相对随意，不能严格按照标准极规范进行操作等。
医院6S管理实施方案：
1、工作中心
医院6S管理的目的是为了使患者满意,提高务人员的综合素质。在6S推行过程中，要紧紧地围绕以患者和员工的满意为工作中心这一主题, 可偏离。
2、领导支持
医院领导要亲自挂帅，组织领导，在处理问题时要态度坚决,对不良意识和管理方坚决反对和制止，倡导和鼓励变和创新。
3、全员参与
6S管理不是个别部]和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革,因为6S涉及的范围广，内容丰富,是针对人的一种管理方法,只有从上到下把此项工作作为重点落到实处,才能达到6S管理的目的。
4、组织保障
6S管理靠喊喊口号，员工能自觉的推进是不可能的,必须建立一个组织体系, 实行强有力的推进。
5、现场巡视
各级管理人员巡视的目的、周期及内容,处理方式要明确，对巡视中发现的问题,定期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
6、目标明确
把目标逐-分解自而下,每个人头上有指标，上下心,劲往一处使,政令畅通,开展的各种活动员工能积极参与。
7、创建氛围
利用各种会议、报刊、标语、微信号等大力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，提员工的认同度。
8、贵在坚持
在实际推行过程中，要避免“-紧二 松、三垮台、四重来”的现象。开展6S活动,贵在坚持。
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