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6S管理是一种基于日本现场管理思想的管理模式。通过整理、整顿、清理、清洁、标准化、扫盲实施，优化了工作环境，提高了工作效率。6S管理模式在医院的应用可以有效提高医院的工作效率和医疗质量。下面详细介绍医院6S管理的六大主要内容。
一、精加工(Seiri)
分类是指将医院内的各种物品、设备、工具进行分类，去除不必要的物品，减少不必要物品的存放和使用，保留必要的物品，从而提高工作效率。医院可以对医疗器械、文件、办公用品等进行整理归类。通过分类，可以避免设备损坏、耗材过期、文件丢失的发生。
二、整风(Seiton)
整顿是指对整理后的物品进行规范化管理，将物品摆放在规定的位置，保持物品整洁有序。医院可以对医疗器械、文件和办公用品等进行规范化管理。通过规范化管理，可以提高工作效率，减少工作中的混乱和错位。
第三，清洁(Seiso)
清洁是指清洁医院的工作场所，保持医院环境的清洁卫生，提高工作效率和医疗质量。医院可以清洁手术室、病房、诊所等场所。通过清洁，可以减少医院环境对病人的感染，提高医疗质量。
第四，清理(Seiketsu)
清洁是指通过整理、整顿、清扫等手段，保持医院工作场所的干净、清爽、舒适，为医院员工提供舒适的工作环境。医院可以通过保洁改善医院环境，提高医院工作人员的工作效率和积极性。
五、标准化
标准化是指将整理、整顿、清理、保洁的工作成果标准化、规范化，制定相应的工作标准，保证工作的持续性和稳定性。医院可以通过标准化来规范医院工作的管理，提高医院工作的效率和质量。
六、识字(Shitsuke)
素养是指对员工进行教育和培训，使员工养成良好的工作习惯和素质，提高业务水平和服务态度。医院可以通过培训教育提高员工的技能水平和专业素质，让员工更专业地工作。
综上所述，医院6S管理的主要内容包括整理、整改、清洁、保洁、标准化、素养。通过6S管理模式，医院可以提高工作效率和医疗质量，为患者提供安全、舒适的医疗服务。
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