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企业如何做好精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细化意识，要强化精细意识，推行精细意识;另一方面，培养教育员工接受、实现精细化。精细化管理大要旨在于人的思维模式的转变，要强化精细意识，求真务实不断追求卓越，从点滴做起，在细微处着眼，把每一细节做到“零缺陷”。那企业改如何做好精细化管理呢？
精细化管理如何做？
一是转变领导和员工的思想观念，通过转变观念，认识到管理精细化的作用和价值，将思想引导到适应新局面，适应新模式，适应新架构的管理路径上。
二是根据企业实际，确定精细化管理的内容和要素。诸如分工方面，怎么做好更为精的分工，责任如何设计得更科学更合理；管控方面，怎么做好细致的考核与控制，激励与评估，量化的工作分析和考评；制度标准方面，流程如何重新梳理，工艺如何细致改进，标准化工作如何精准推进，等等，都需要逐一梳理重整。
三是设立精细化管理小组，按照企业实际，提出精细化管理的主要方向，需要改变的主要层面。在思路确定后，需要确认方式方法问题，路径明确后，需要确定执行的具体措施问题。措施落实后，要进行评估、分析，对于精细化管理的成效进行评估并持续改进。
精细化管理的作用：
第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。
第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
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