全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339 / 直拨热线：133-2027-1718
1S-整理：
把职场中的所有物品分为必要和不必要的物品，把不必要的物品整理出来。
2S-整流：
将需要的物品以正确的方式放在正确的位置，以便使用。
3S-清洁：
清理工作场所的污垢，防患于未然，保持工作场所的干净明亮。
s-清洗：
清理是将之前的3S(整理、整改、清理)的做法制度化、标准化、执行化、维护化。
5S-识字：
是培养有良好习惯和遵守规则的员工，是建立团队精神。
成立5S管理组织和5S管理领导小组：实施5S管理，高层领导的决心是活动成功的关键。院长为组长，副院长为副组长，部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确，是5S实施的直接窗口，负责策划所有与5S实施相关的项目。
制定5S管理活动计划和实施方案：任何活动的引入都得要是一个循序渐进的过程，5S活动的开展也不例外。什么时候开展活动，什么时候进行人员教育培训，什么时候召开简报会等。这种进度计划建议首先以甘特图的形式显示。
培训全体员工并指定顾问对全院进行5S培训。在开展5S之前，要对全体员工进行5S培训，让大家知道什么是5S，为什么要做5S，让全体员工充分发挥5S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
管理标准在实施5S活动之前，首先要做的就是对医院各个科室和现场周边环境进行拍照，并在全院职工培训会上曝光照片的灰色镜头，让大家达成共识。以后实施5S活动，拍照对比后，马上就能看到实施效果。
133-2027-1718
全国服务热线：400-023-2339
业 务 部 电话：133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
