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如何建立精益生产管理体系？“精益”本身就是一种理念，减少浪费并不断改善的理念，是抽象的、概括的，是对一系列方法的概括。尤其一点，这种理念体现在改善的过程中。那企业如何建立精益生产管理体系呢？
精益生产管理体系：精益生产体系实际上是企业为了节约生产成本、提高生产效率和现场管理水平所提出的，有的培训提到准时生产、均衡生产等等。
精益生产管理体系三大支柱：
（1）全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；
（2）准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；
（3）成组技术，这是实现多品种、按顾客订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。
精益生产管理体系是通过系统结构、人员组织、运行方式、市场供需等方面的变革，使生产系统能够迅速适应用户的需求，简化生产过程中所有无用、多馀的东西，从而达到包括市场销售在内的生产各方面的很好结果。精益生产管理公司推荐科理公司，该公司的精益管理体系构建实施路径如下：
1、现场能够做到5S管理规范，有操作性较强或者导向性较强的可视化管理模式；
2、产能核算到位，生产计划流程完善，计划的执行流程指令明确；
3、生产制度、质量、档案、记录规范；
4、生产设备管理责任明晰、制度明确；
5、产品质量、产品成本建立和薪酬制度挂钩的重点考核。
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