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工厂车间的精益6S与目视化管理。工厂可视化是精益生产的一部分，可视化的工厂管理从侧面提高员工精益生产的意识，那么工厂车间的精益6S与目视化管理应该怎么做呢？
精益6S管理：精益“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。
目视化管理的主要内容如下：
1.工厂车间的目视化管理
2.厂区外围的目视化管理
3.办公楼的目视化管理
4.办公室的目视化管理
5.仓储物料的目视化管理
6.设备设施的目视化管理
7.模具工具的目视化管理
8.安全规范的目视化管理
9.人员规范化的目视化管理
10.标识标牌的目视化管理
11.运营管理看板的目视化管理
12.企业文化的目视化管理
目视化管理定义及特点：
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对目视管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。
◆以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
◆要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
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