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精益生产看板管理的内容和原则。随着精益生产在企业中的运用，而精益管理看板也逐渐变得热门起来，精益看板管理其实是在工业企业的工序管理中，以卡片为凭证，定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片，主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。那精益生产看板管理的内容及原则又是什么呢？
精益生产看板管理内容一：工作计划看板
精益生产看板管理内容二：公告栏看板、信息通知看板
精益生产看板管理内容三：改善建议看板：生产工序反馈、返工返修问题等等；
精益生产看板管理内容四：车间生指标生产情况记录：合格率、质量问题、安全事故等等；
精益生产看板管理内容五：其他看板，奖惩情况、车间纪律等等。
精益生产看板管理使用原则：
精益生产看板管理原则一：没有看板不能生产也不能搬运，
精益生产看板管理原则二：看板只能来自后工序，
精益生产看板管理原则三：前工序只能生产取走的部分，
精益生产看板管理原则四：前工序按收到看板的顺序进行生产，
精益生产看板管理原则五：看板必须和实物一起，
精益生产看板管理原则六：不把不良品交给后工序。
精益生产看板管理原则：
精益生产看板管理原则一：后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。
精益生产看板管理原则二：前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
精益生产看板管理原则三：不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
精益生产看板管理原则四：看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件很大的库存量。
精益生产看板管理原则五：应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
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