工厂企业开展TPM管理细则和实施效果

工厂企业开展TPM管理细则和实施效果。通过实施TPM，企业实现了增效的总体目标。在实现总体目标的基础上，我们还将形成一系列有形和无形的效应，进一步增强企业的内功。那工厂企业开展TPM管理细则和效果有什么用呢？

TPM活动四大目标：

TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM活动所要达到的四大目标为：灾害零化、故障零化、不良零化以及浪费零化。在TPM活动推行过程中，要把需改善的事物变成一个个具体的管理项目，再根据这些管理项目是否朝着好的方向变化和发展，对管理目标做出不断的调整与优化。因此，TPM四大目标的达到过程是一个持续的动态过程。只有以此四大目标为改善的目标并持之以恒，才能持续减少故障，减少浪费，全面提高企业的管理水平。

工厂TPM管理细则：

1、建立TPM领导小组

建立由单位一名领导挂帅、具有整体协调能力的TPM领导小组，是TPM成功的关键。主要成员应为对机动设备和生产现场熟悉的管理人员及维修人员。

2、TPM管理设计合理的目标、计划和推进程序

在深入调查的基础上，设定年度的推进目标和推进计划，设计科学、合理的推进程序、方法和手段。既要有长期的框架计划，又要有短期的具体实施计划。

3、TPM管理建立考核、评估和激励体系

既应重视对日常“6S”活动、设备“点检”工作和 PM小组活动的评价，又应重视经济指标的评价。要将评估体系与激励机制有效地结合起来。

工厂TPM管理效果：

1、TPM管理有形效果

一般地说，TPM活动的有形效果主要包括以下一些可以量化为金额的内容：生产(人和设备)效率的提高；不良品率降低；设备效率改善；生产及管理周期缩短：库存量减少，资金积压减少；各类损耗降低，浪费减少；生产成本降低；客户投诉减少，客户满意度上升；员工提案和发明创造能力提升；其他有形效果。

2、TPM管理无形效果

无形效果一般可以体现在员工、设备以及管理状态的改变上。我们说，TPM活动的目的是要通过提升人的素养和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌。企业整体形象、员工素养和经营体制的改善正是这些无形效果的具体表现。

做好TPM管理有以下好处：

1、做好TPM就是搞好自主保全，减少设备故障。

2、做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。

3、做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。

4、做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外顾客的因素降到很少。这是每个企业正常生产所期待的目标。

以上就是对工厂企业开展TPM管理细则和实施效果的介绍了，要使TPM活动真正取得以上各项期待的效果，有效评价这些改善效果也是很重要的一环。因此，在推进TPM活动的过程中，要认真把握管理各个方面的现状，。并且要坚持对各个管理项目和管理指标进行长期的跟进。图2就是一个制造成本推移图，对这个图形进行长期跟进就可以清晰地看到，随着改善活动的开展，成本会持续降低(不断优化)。

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