精益生产管理如何为企业管理创新?

精益生产管理如何为企业的管理创新?精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，精益生产为企业谋求利益的一种新型生产方式，是企业生产要素优化配置方式。那么企业实施精益生产管理怎么为企业创新呢？

精益生产管理如何为企业的管理创新?

一、正确理解精益生产的理念：精益生产的核心是消除浪费，用精细化的管理工具、方法完成各项生产任务。作为企业领导者要正确认识这样的观点，并传导给企业的每位员工，先在员工的心里树立信心，精益生产管理是为我们解决问题的，精益生产管理是为企业、为员工提升收益的先进管理工具。

二、精益生产管理正确面对企业存在问题：“当局者迷”前人经过经验总结说出的话是有道理的。在企业呆久了形成了习惯，对很多看起来不合理的现象已经觉得不是问题了。这时候就需要借助外力来发现问题、解决问题，通过精益生产管理系统的管理评价工具来诊断企业的管理现状，并且正视问题，想方设法去解决。

三、领导一把手亲自带队，坚定决心立军令状：任何改革都会有阻力，特别是改变人的习惯阻力更大。企业的管理变革就是要打破日常的工作习惯，用创新的思维去管理企业各项工作。所以在精益生产管理变革过程中公司领导、各部门负责人要起带头作用，遇到问题时决不能退缩，应该通过调整精益生产管理项目开展方式和调配相关资源来解决问题。

四、精益生产管理项目推进方式要讲究：精益生产管理是一个系统项目，不是做一两个项目就成功的。从企业角度来说希望获得更多的市场份额，那么在拓展市场就需产品质量过硬，而且在销售价格比别人低时还有较大的利润空间。精益生产管理作为生产制造系统来说就要把相关指标控制好，如质量要稳定、生产效率要提高、成本控制在合理范围内，生产过程中不能出安全问题。

精益生产管理想把这些指标控制好，作为精益生产管理者就需要把生产现场、生产设备、员工作业方式形成标准化，员工在以标准作业过程中发现的问题，通过持续改善的平台去解决。这些生产业务控制需要管理者去建立相应的管理平台，而不单是建立标准让员工机械的执行。所以精益生产管理是建立N多个管理平台，让员工在里面自动、自发的开展工作，而不是靠强压政策去推行精益生产。

五、精益生产管理业绩要量化，凭业绩提高收入：人都是理性的高级动物，没有好处的事很少人去做。企业员工按要求完成了工作，有些还创造性的完成，做得好的员工收入相应的要比做得差的员工要高。那怎样评价？这时需要一套正确评价员工业绩的管理方法，那就是绩效管理。通过指标量化，定期评价区分员工贡献，充分发挥员工的智慧去解决生产过程中的问题。当员工遇到能力不足时，还需要配套相应的培训体系去提升员工的管理及技术水平。

六、组建精益生产管理精英敢死队，创新业务要独立运作：尽量寻找有经验、做过很多项目的人。首先精英人才的效率更高，对创新项目面临的问题会更加敏锐，也有更快的纠错能力。还有就是如果一个老手失败一两个项目，他会觉得很正常，因为他们过去都经历过起伏，抗压能力比较强，对项目失败的容忍度也比较高。

精益生产管理对企业的影响：

1、精益管理对企业创新能力的影响

精益管理中持续改进的创新精神有可能对渐进式创新有积极的影响,而精益核心中精益文化、精益设计、精益价值分析、精益人力资源管理的方法对创新有一定阻碍。

2、精益文化对创新的影响

早期的精益管理以生产程序化和稳定性为特征,是典型的.技术型过程。它强调严格执行目标和准则、标准化生产力,创造性思维和创新没有发挥的空间。精益原则之一))消除浪费的根本目标是减少各种松散、风险、不稳定性以及所有对促进创新有重要意义的因素对企业的创新文化有负面影响。

3、精益设计创新的影响

标准化、DFM是精益设计的两个主要原则,其目标是简化产品设计、标准化生产过程。标准化指产品设计都是通过标准程序、标准材料、标准零件完成,它是精益设计原则之一,但同时也是DFM的一部分。DFM用现有制造能力尽量贴近产品设计,增加效率和资产利用率。另一方面,它却限制了设计的空间,阻碍设计发生根本变化。

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