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精益生产管理对企业的价值有哪些呢？精益生产管理可以使库存量下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，从而增强企业的竞争力。你下面我们就来仔细研究下精益生产管理对企业的价值有哪些吧？
精益生产管理对企业的价值有哪些呢？
1、降低库存
精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大利益。
2、提高产品的生产标准
市场竞争的激烈性，每个也都是深有体会的，要想在同类竞品日益增多的情况下获胜而出，企业就要拼品质。采用精益生产之后，通过一系列的变革，能够有效的提高生产标准，在生产过程中员工就会按着新的标准去操作，让生产出来的产品品质更高竞争力更强。
3、提高流程质量
高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
4、经营成本下降
如果企业按照精益生产要求来管理日常经营，那么一些多余的岗位会和冗余的流程就都会被简化，企业经营过程中的每个环节都得到紧密有效的衔接，因此，经营过程中的一些费用支出就会得到有效的控制，从而让经营成本得以下降。
5、促进团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种很常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务，团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的，一定要有自己强有力的团队。
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