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精益生产怎么做才能提高车间管理水平。车间对公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在精益生产管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。精益生产怎么做才能提高车间管理水平。
1、精益制造，降低成本
6S管理，JIT拉动生产，产线平衡，快速换型，降库存，TPM等等方法减少7大浪费。
2、精益质量，提高质量
通过新品研发质量控制，检验把关等等。
3、精益供应链，缩短交期
PMC基础资料，供应商交期管控
4、精益研发管理
新品研发流程与表单，新项目阶段评审，新项目进度控制，放产评审，开发问题追踪
5、持续改善活动
推行全员改善，改善成本、交期、质量、流程，创新
6、绩效考核管理
绩效目标分解， KPI定义，绩效过程控制，绩效考核辅导
以上就是对精益生产怎么做才能提高车间管理水平的介绍了，为什么车间要实施精益生产因为精益生产能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使组织社会性实现价值化。
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