精益成本管理对企业的影响有哪些？

精益成本管理对企业的影响有哪些？成本不管是在什么领域都对企业至关重要，因为企业只有把成本压下去后才能更好的盈利，其实成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策等科学管理行为的总称。那么精益成本管理对企业的影响有哪些呢？

成本管理包括内容如下：

成本预测：对未来的成本水平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。

成本决策：对各个成本方案进行分析并选择好的方案成本管理活动。

成本计划：对计划期企业的生产耗费和成本水平进行的具有约束力的成本筹划管理活动。

成本控制：对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，把实际成本控制在预期目标内的成本管理活动。

成本核算：对营运过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行归集、分配和结转。

成本分析：分析成本水平与构成的变动情况，查明影响成本变动的各种因素和产生的原因。

成本考核：是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应奖励和惩罚。

精益成本管理的影响：

传统成本管理采用的成本方法单一，成本核算过于简化，不利于对产品生产各个环节进行有效的成本控制与核算，容易陷入单纯地为降低成本而降低成本的怪圈，影响企业的日常运作。面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式的缺陷日益成为企业持续发展的绊脚石这种趋势，改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。如今成本管理也不再是以短期内实现利润为目标，而是赋予了成本管理新的含义，即定位在更具广度和深度的战略层面上的精益成本管理。

精益成本管理以市场需求为导向，实现了客户价值的增值，有效地控制资金占用成本，减少了价值损失，并能够及时提供全面的精益成本信息，是精益生产理念与成本管理思想的结合。精益生产方式以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，准时化生产、自动化地进行生产，在追求一切浪费的同时不断满足顾客的需求。

而正是在精益生产模式理论框架的影响下，精益成本管理更关注于对顾客需求的准确反映、企业决策能力、竞争优势的提高，能够全方位系统地分析问题、解决问题，实现企业的长期战略目标，突破传统的以利润为导向的成本管理模式。精益成本管理是高新技术、市场需求和现代管理三者结合的必然产物，它代表了企业成本管理思想和方式的发展方向，为企业成本管理开创了崭新的思维空间。

任何一种产品从生产到获利，其成本都是贯穿于产品的整个生命周期的。传统的成本管理单单侧重于对生产环节中产生的各种耗费进行控制，而忽视了产品其他环节的成本监控以及生产要素合理组织的成本管理，所提供的成本管理信息不够全面，加之未曾考虑成本信息与业务活动的关联性且以事后分析为主，使得成本管理信息缺乏及时性、准确性，不能够很好地支持管理者做出正确的决策，也不利于企业实现产品成本目标，导致传统的成本管理系统无法有效地衡量与改善企业的绩效。

况且本身精益生产由在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由刚开始的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东实现价值化。

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