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7S管理内容和标准是什么？很多企业都在实施5S/6S管理，都不知道到底还要不要实施7S管理，7S管理与5S/6S又有着什么区别？实施了5S/6S后还要不要实施7S管理，其实5S/6S/7S本质的区别不大，7S管理是是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。那么7S管理的内容和标准是什么呢？
1、7S管理整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
2、7S管理整顿:工作场所整洁明了，减少取放物品的时间，保持井井有条的工作秩序区。
3、7S管理清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
4、7S管理清洁:使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
5、7S管理素养:通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
6、7S管理安全:保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7、7S管理节约:就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
1、7S管理整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
2、7S管理清扫：清除现场内的脏污，清除作业区域的物料垃圾。
3、7S管理素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人。
4、7S管理安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
5、7S管理节约：对时间，空间，能源等方面合理利用，以发挥它们的效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
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