7S目视化管理咨询

7S目视化管理咨询是什么？浅听精卓咨询7S管理专家概述：视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均对目视管理——这一源自丰田生产方式的管理工具有所介绍。7S目视化管理如下：

目视化管理原则：

（1）激励原则。7S目视化管理起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。

（2）标准化原则。7S目视化管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。

（3）群众性原则。7S目视化管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。

（4）实用性原则。7S目视化管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。

7S目视化管理意义：

1、7S目视化管理能形象直观地把浪费现象都显现出来

目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，快速地传递信息。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

2、7S目视化管理能提高和改善企业形象

整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。

3、7S目视化管理能促进企业文化的建立和形成

目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立优秀企业文化的一种良好开端。

4、7S目视化管理能减少甚至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。不断净化工作环境，皮棉污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

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