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6S管理作为精卓咨询的重要产品之一，拥有完善成熟6S管理技术；我们通过多年来对管理人员的培训，6S管理的研究和多家企业培训6S管理经验，在国内的咨询行业中拥有很好优势。所以选择精卓咨询是一个非常好的选择。
精卓咨询的5S/6S/7S管理咨询和咨询属于咨询行业中的佼佼者，为国内众多大中型企业实施了培训和咨询辅导，赢得了客户的一致好评，使得很多企业成为了精卓长期的合作伙伴。
6S管理咨询基本信息：
【项目名称】: 5S/6S管理咨询;
【辅导方式】︰分段式驻厂辅导;
【辅导时间】:6-12个月(视企业规划面积而定);
【适合企业】︰所有制造型企业、事业单位、政府机关等;
企业常见问题：
1、现场管理混乱
现场管理脏、乱、差、执行缺乏标准或者执行不到位
2、客户参观体验度较差
生产现场无改善亮点，顾客参观和审核效果大打折扣
3、设备工作苦于救火
操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重;
4、员工士气低落
班组长管理的不足，错误重复出现，找不到好办法进行防杲防错;
5、现场浪费严重
面对浪费员工麻木不仁、视而不见;
6、管理层有心力不足
各管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
要想解决以上问题，选择精卓咨询，精卓咨询积累了丰富的经验，凝聚国内外先进的6S管理理念和实用的企业管理方法，整合企业内外部的优势资源，结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制6S管理整体解决方案。力求将先进、科学、有效、成功的管理理念和方法推广于各类企业，为推动企业精益化管理而持续努力，为客户提供更好、更快和更持久的业绩结果。
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