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6S管理的理念是什么？“6S管理的理念是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S管理六大效用：
6S是很好的推销员（Sales）
*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
*利于来客数的提升
6S是节约家（Saving）
*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
*提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障（Safety）
*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然
*遵守陈列限制，不安全处一目了然
*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
6S是标准化的推动者（Standardization）
*“3定、3要素”原则规范现场作业
*大家都正确的按照规定执行任务
*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
*明亮、清洁的工作场所
*员工动手做改善、有成就感
*能造就现场全体人员进行改善的气氛
6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
*大家都养成良好的习惯
*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
以上就是对6S管理的介绍了，对于企业来说，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行 力。执行力要靠纪律保障，把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。
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