现代企业班组建设与管理

●班组建设：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

●所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，在一定程度上限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

一、企业推行班组建设的优点：

①、组织变革的需要

●随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。

●企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋。

②、提高企业执行力的需要

●企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。

●班组管理水平和班组长的素质则决定着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。有些企业领导深有感触地说：“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。”

③、是提升经济效益的需要

●一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。

●一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。而背后支撑的是班组员工。班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也当然不一样。

④、保障安全生产的需要

●安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。

●企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，执行安全制度。企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。

⑤、建设和谐企业的需要

●要建设和谐企业必须建设和谐班组。班组长是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起。要建设和谐企业及和谐班组必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，培育和谐的人际氛围。

⑥、员工全面发展的需要

●企业员工每天24小时中重要的8小时是在班组中度过的，企业的发展目标、员工的职业规划、人生的自我价值大都需要通过班组来实现。要把对员工的关心和爱护真正落实到班组，加强和创新班组建设放在“以人为本”，构建和谐企业的高度来认识，认真抓实抓好。班组是员工工作、学习和培训的重要场所。老员工需要在班组补充新的知识，青年员工需要在班组接受实践锻炼，增加阅历和经验，班组自然成了每个职工工作、学习、成长不可或缺的平台。

二、现代企业管理怎么做好：

①、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容

●制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，才能把工作中的不安全因素降到少，工作成本降到少，各种消耗降到少，实现工作效益的利益化。

②、转变经济发展方式

●转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，提高产品质量和附加值;同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，实现企业的可持续发展。

③、搞好标准化工作

●标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。

●迅猛发展的互联网和科技技术推动全球化、信息化的市场，驱使企业组织结构的扁平化、运行柔性化、联系网络化和形态虚拟化的发展趋势，正在快速改变班组的生态环境和运行条件，对班组培训和管理提出了全方位的新的挑战。

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