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1、我们公司已经做过7S了?
7S管理是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
7S与大扫除的大区别在于，7S是一项需要长期坚持的工作，不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。
2、7S就是把现场搞干净
7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要把现场搞干净，重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。
3、7S活动看不到经济效益
7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。
尽管7S活动并不能带来效益上的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。
4、工作太忙，没有时间做7S
首先就要摒弃错误的认识，其次认真对待7S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。
5、我们是搞技术的，做7S是浪费时间
7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。
6、我们的员工素质差，搞不好7S
推进7s管理活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。现在没有养成良好的习惯，并不说明将来就不能够养成良好的习惯。所以，能否让员工养成良好的习惯不取决于员工的受教育的程度。
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