6S管理：车间6S管理解决方案！

　　车间是企业生产的基本实施组织，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。今天，6S管理专家为大家带来车间6S管理解决方案，帮助企业提高生产力。

　　车间6S管理解决方案：

　　一、整理

　　①对生产现场摆放和停置的物品进行分类，将无用的设备、工装及多余物清理出去。

　　②将毛坯、工件、备品、工具等按使用次数和频率定置放置场所，进行定点摆放。

　　二、整顿

　　①按定物、定位、定量的原则，将生产现场的物品合理摆放并标识清楚。

　　②设备（包括空压机、焊机等移动设备）、工装在定置摆放整齐，设备上钉有标牌及责任人。

　　③毛坯及在制品摆放整齐，除机座（下线前）外，所有的工件应放在工位器具或木架上。

　　④备用件放在规定的柜、架上限位摆放，工具柜里工具放罢整齐无多余物品。

　　⑤划分好通道及在制品、待检品、合格品及不合格品分区，使定点放置合理、摆放整齐有序，标识清晰明确。

　　⑥操作光线明亮、车间通风良好。安全操作规程、励志、警示、指引等标语、标识放置位置合理、整齐、醒目。

　　三、清扫

　　①及时清理作业产生的铁屑、废弃物，工作场地无烟蒂、纸屑及其它杂物。

　　②焊枪、电缆线、气管工作后卷好放妥，机器设备整洁无灰尘油污。

　　③门窗墙干净明亮无乱张贴。

　　四、清洁

　　①设备按规定要求定期进行清洁、保养，发生故障及时维修。

　　②工作后脏物杂物及时清理，杜绝污染源，保持生产场地的整洁。

　　③通道通畅无阻，工作场所整洁，感觉清爽舒畅。

　　五、素养

　　①上班按规定着装，佩戴厂牌，仪容整洁，举止文明。

　　②按质按量按规定要求完成工作任务。

　　③工作积极主动，遵守各项规章制度，有团队精神，待人接物诚恳谦逊。

　　六、安全

　　①员工上班穿戴好规定的劳保用品、严格按操作规程、流程作业。

　　②作业场所设置各项安全操作及安全警示标识或标语。

　　③危险品存放安全可靠，并有明显的标识及警示。

　　④车间严禁吸烟，易燃易爆物品周围无火源，电焊气焊周围无易燃易爆物品。

　　⑤消防设施定点摆放，标识清楚醒目，定期检查保养使之处于随时能投入使用状态

　　⑥特种设备应具备相关资格的专人操作、持证上岗。

　　⑦各种电气、操作开关应处于良好、完整状态，符合规定要求。

　　⑧带电设备使用时应该有良好接地。

　　检查定期检查考核，可将设备完好率、清洁等检查结果持牌或公示以督促。