6S管理如何长期在企业中实施？

一、企业6S管理不能长期维持主要有以下三点原因:

【管理者和员工没有了解6S的真正内涵，是6S难以长期维持的决定性因素】

要在企业成功地推行6S，或者要使6S长期的维持，首先要解决的就是企业经营者、管理人员和员工对6S的认识问题，通常的解决方法就是邀请真正有实践经验的6S专家到企业内进行培训，而培训时间不能低于两天，通过两至三天的培训，使大家全面系统的了解6S，培训结束一个星期后要闭卷考试，逼迫大家去学习和理解6S的精髓和要义。

【6S难以长期维持的关键原因是6S活动中没有应用科学的管理方法】

严格执行6S绩效考核，以业绩论管理者的6S管理成效，执行6S绩效考核时必须注意以下三点：

第一，绩效指标必须数据化、量化；如某企业车间的6S绩效考核指标为：定品定置达成率85%、6S问题票整改达成率90%、6S改善提案员工参与率80%;

第二，绩效考核方法必须具体详实、具有实际操作性，如绩效考核的数据容易获得和统计；

第三，绩效考核奖惩必须“见数也见人”。除了利用体系化的制度保障6S的长期维持外，企业在推行6S管理中必须“与时俱进”，对6S管理进行必要的创新和改进，如从传统型6S的推行过渡到改善型6S的实施。

【6S管理活动难以长期维持的重要原因是没有清晰明确的长远目标】

多数企业在推行6S时不知道到底要做到什么程度才是卓越级的6S。企业刚实施6S时，都是先搞“形式化”，这一阶段的主要特征就是大扫除和美化现场，打造“规范化、洁净化、明朗化、可视化”的生产现场。逐渐过渡到“行事化”阶段，员工开始将6S活动当成日常工作中的一部分，由于长期坚持前4S的工作，使6S活动成为日常工作的自觉行为。

二、6S管理实施原则：

(一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。

(二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。

(三）以人为本，科学合理。以员工和企业共同发展为核心，通过推行“6S”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不断激发员工主观能动性;按照科学严谨、便于操作的要求，制定并推行各项管理制度，确保公司“6S”管理高效、顺畅运行。

(四）循序渐进，持之以恒。“6S”管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“6S”管理过程中既要统筹兼顾、统分有度，又要循序渐进、持之以恒，确保公司“6S”管理持久深入发展，不断取得新成果。

所以6s管理不是现场管理的“特效药”，重在长期实施。6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让员工养成意识;通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯;通过十年的坚持，才能融入到企业文化中。