中国国企/央企转型升级从6S管理基础开始

整理编辑：精卓咨询6S培训机构

国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央深入推动国有企业改革，相继出台了《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等“1+N”系列文件。

《关于深化国有企业改革的指导意见》中提出分类推进国有企业改革，在发挥国有经济主导作用的同时，积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体，确保国有资产保值增值等。

国务院组织召开全国国有企业改革座谈会，会上指出，要深刻认识深化国有企业改革的重要性、紧迫性，提高政治站位，增强研判能力，以实际行动推动中央“1+N”国有企业改革政策体系落地、落实，按照“完善治理、强化激励、突出实业、提高效率”的要求，扎实推进国有企业改革，大胆务实向前走。

我们的国企/央企按照“整体规划、分步实施，先易后难”的实施方案，需要先后引进了6S管理、ERP系统、精益管理和TPM设备自主保全管理等先进管理理念。

6S管理基础如下:

一、6S管理起源发展

6S管理由5S发展而来，由于“整理，整顿，清扫，清洁，素养”的日语罗马拼音均以“S”开头，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。“5S管理法”引进我国后，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的6S管理。

二、6S管理方针

以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。

三、推进6S管理目标

改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。

四、6S管理的作用

6S管理是较好推销员；6S管理是节约家；6S管理对安全有保障；6S管理是标准化的推动者；6S管理形成令人满意的职场；6S管理是保证品质的基础。

五、6S管理的内容方法

1．整理（SEIRI）：

2．整顿（SEITON）：

3．清扫（SEISO）：

执行的方法：建立责任区域------制定清扫标准------确立责任人

推进步骤：安全教育，保养教育，知识教育。

4．清洁（SEIKETSU）：

5．素养（SHITSUKE）：

人品的提升：对父母尽孝，对家庭尽爱，对工作尽职，对上司尽责，对下级尽教。

注意仪装，礼貌用语，态度诚恳。

6．安全（SECURITY）：

安全管理的目的：保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。

执行的方法：安全隐患识别，实行现场巡视。

安全宣传、安全教育、安全检查。

六、6S管理实施细则

教育培训，责任区域，责任部门，动员大会。

推行计划，制定基准，职能培训，建立看板。

工具器材，识别实施，建立责任，行动实事。

进行改善，定期检查，定期评比，结果公布。