瑞悦汽车工业(重庆)有限公司_6S管理案例

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  【企业名称】：瑞悦汽车工业(重庆)有限公司
  【行业类型】：汽车零配件
  【服务项目】：6S管理
  【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

  【企业简介】：

瑞悦汽车工业（重庆）工厂属于富满集团，是富满集团下属规模zui庞大的冲压、焊接一体化制造工厂，成立于2020年，坐落于位于长江上游北岸、重庆西部，因三河汇碧形如篆文“永”字、山型如“川”字而得名的永川区，占地面积290亩，瑞悦汽车工业（重庆）工厂一直专注于汽车产品规划、研发和制造，产品面向各大著名品牌汽车市场，坚持以市场为导向，不断通过技术提升、品质改善等手段推动产品品牌提升，年产能可实现10万台套汽车车身、内外饰件、座椅、汽车空调产品等，目前具备生产整车冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。

【项目背景】：

瑞悦汽车工业(重庆)有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。从此建立了长期合作的信任。

  【存在问题】：
1、 组织人员6S推进经验薄弱；
2、 缺少合适的6S管控评价机制和制定；
3、 目视标准手册缺失，现场缺少持续改善提升机制；
4、 现场标识标准不统一；

  【达成指标】：
1、 6S全员认知培训；（相关理论培训开展11次，人均教育12.0小时）
2、 6S管理标杆样板区打造；（首批6个样板区打造，改善问题点276件，）
3、 工厂目视标准手册建立；（目视标准制定123件，素养手册56篇，安全管理手册108篇，岗位维持基准建立各团队合计制作 54 份）
4、 工厂VI及标识设计；（共6期，共设计412余件）
5、工厂VIP参考通道规划；（共制定看板设计：21项、宣传横幅： 29项、改善建议： 98项、合计：148项内容。）