新疆中核天山铀业_6S管理和精益管理等咨询案列

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【企业名称】：新疆中核天山铀业有限公司

【行业类型】：冶炼矿业

【服务项目】：6S管理咨询+精益管理咨询+设备管理咨询+员工实训基地建设

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】：

新疆中核天山铀业有限公司从事天然铀开采的国有中型企业，公司起步于1986年，经过二十年的发展，目前已建成为国内标杆的地浸采铀企业，填补了国内地浸采铀的空白，并成为铀矿冶地浸生产、地浸技术、地浸人才的基地，同时，也是我国本世纪初铀矿冶重要的三大天然铀生产基地之一。公司生产自动化程度高，科研开发能力强，企业综合素质和整体经济效益较高，在中国铀开采行业具有举足轻重的地位。

【项目背景】：

新疆中核天山铀业有限公司为了树立“敬业、奉献、求实、创新”的企业理念，强化管理，特邀请重庆精卓咨询公司签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。新疆中核天山铀业有限公司已经牵手重庆精卓咨询连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

【存在问题】：

1、 组织人员6S管理推进经验薄弱；

2、 三级宣传不够系统，部门和班组宣传薄弱；

3、 缺少合适的6S管控评价机制和制定；

4、 目视标准手册缺失，现场缺少持续改善提升机制；

5、 设备管理状态差，目视管理不足；

6、 人员6S意识薄弱，对6S认识不足；

7、 工厂整体状态破旧，安全隐患点多；

8、 员工工作状态较差，管理者区分目视化欠缺；

【达成成果】：

1、 6S全员认知培训；（相关理论培训开展12次，人均教育6.0小时）

2、 6S标杆样板区打造；（首批7个样板区打造，改善问题点317件，）

3、 工厂目视标准手册建立；（目视标准制定178件）

3、 设备目视化管理提升；（设备相关目视基准建立，状态复原）

4、 6S管理长效管理机制建立；（定期性评价考核）

5、 工厂宣传体系建立；（宣传方案制定）

6、区域维持基准管理机制制定；

7、工厂VIP参考通道规划

8、员工安全&素养手册制定；