安徽创源文化_6S管理和精益品质案例

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【企业名称】：安徽创源文化发展有限公司

【行业类型】：印刷行业

【服务项目】：精益现场+精益品质

【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价

【企业简介】：

宁波创源文化发展股份有限公司(股票代码“300703”)成立于2001年，位于“书藏古今、港通天下”的浙江宁波市。公司集研发、生产、销售于一体，通过18年来持续不断地努力，已经确立在时尚文教、休闲用品出口市场的领先地位。2018年销售额超8亿，宁波出口百强第85名，是中国文化出口重点企业、国家高新技术企业。

        公司以“诚信、当责、创新、共享”为核心价值观，以“激发创造灵感  彰显个人情怀”为使命，其产品广泛应用于人们的工作、家居与社交等多个领域，公司的产品按用途可分为时尚文具、手工艺品、社交情感产品、儿童益智产品和纸质衍生产品等五大类。远销美国、欧洲、澳洲等20多个发达国家和地区。公司全球雇员超过2000名，占地超过15万3千平方米，下辖Cre8 Direct, Inc.、安徽创源等7家子公司，公司拥有现代化生产厂房，全自动化设备数十台，自动化生产线三十条以上，规划产能超10亿人民币。

        公司成立以来，先后荣获“国家高新技术企业”、“国家文化出口重点企业”、“国家印刷示范企业”、“浙江省版权影响力企业”、“浙江省著名产品”、“浙江省工程技术中心”、“浙江省信用示范管理企业”、“中国文教体育用品协会副理事长单位”等荣誉。

        长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。未来，创源文化将继续致力于扩大在时尚文教、休闲用品出口市场的领先优势，积极应对全球制造业和出口贸易领域更趋日新月异的挑战。

  【重点工作】：

1、精益现场项目

1）公司革新文化建立，现场培训体系设计及机制建立；

2）现场革新看板、目视化标准手册、提案改善手册等成果；

3）一周一标杆设定5个样板区，验收100%合格；

4）6S全员认知培训；（相关理论培训开展12次，人均教育6.0小时）；

5）工厂目视标准手册建立；（目视标准制定178件）；

6）设备目视化管理提升；（设备相关目视基准建立，管理看板建立，状态复原）；

7） 6S管理长效管理机制建立；（定期性评价考核）

8）工厂宣传体系建立；（宣传方案制定）

9）区域维持基准管理机制制定；

10）工厂VIP参考通道规划；

2、精益品质项目

1）全面建立品质管控体系，完善品质管理组织；

2）品质管理职能定位及职责完善，确定岗位管理目标；

3）几大流程的品质不良率数据建立及指标改善；

4）关键工序CTQ建立，预防品质体系建立等。

  【咨询现场】：